我曾任职的华强本邦电器集团，是一家地地道道的本土民营企业，2002年就已发展成为员工上万人，年产值超过12亿的规模。我曾任职的金富雅家具公司，短短两年内内异军突起，一举成为家具行业一匹黑马。由一个人数不足100人的家具制造小作坊，发展成为人数过千人，年产量过亿的中型企业。我所任职的深圳市AAA实业有限公司，企业虽然身陷市场困顿，但仍然能够通过一系列自我改造，实现了企业的再次战略转型，而让行业瞩目。是时势造就了英雄，是市场成功了企业？还是英雄善于把握时势？我想两者兼而有之。英雄与时势；
        对于中国多数的民营企业，特别是中小型企业，学术理论界总是颇有微词。认为大多数企业的成功，是市场成功型企业，依赖良好的市场机会成得以成长，相反对于企业的经营管理本身存在着这样或哪样的批抨。甚至动辄拿西方成熟的管理来考量中国的企业，实际上任何事物的发展总是依赖于客观的环境和现实的基础。中国的民营企业的发展当然不能脱离中国特有的文化土壤。不能脱离中国本土企业发展的规律。英雄与时势；
专家学者身处企业之外，旁观者清的同时，但旁观者也未必清。因为现实的企业经营绝对不是想象的那么轻松。企业在运营过程中，有自己很多苦衷，中国的民营企业不必言说有着更多的苦衷。英雄与时势；
中国的很多企业，的确是属于市场成功型企业。但有一点不可否认，这些成功的企业普遍具有吃苦耐劳，扎实务实的作风。而能趁风破浪，力挽狂澜，实现超常规发展的企业，它们身上除了这些作风，更多了一层企业经营的智慧。这种智慧我们就称之为战略思维或意识。而这些企业老板身边也经常能看到一些高参的影子。英雄与时势；
        华强本邦电器集团蔡总，身上透露着一丝侠气，豪气侠义的品格深处埋藏南方的细腻。金富雅家具邓总，果断麻利，独具四川人特有的聪惠。AAA公司的周总更是仁者至上，心胸宽厚。小企业靠小聪明，大企业靠大智慧。金无足齿，人无完人，但他们善于学习，善于反省，宽阔胸襟，不断进取的心态，吸引着贤能之士居之左右，实现着企业进一步做大做强的梦想。英雄与时势；
        实际上，战略企划，是知本与资本结合的产物，成功的企业在经营过程中，任何细节、规划、选择、包括策略的制定都体现着战略的思维。英雄与时势