华强本邦电器集团的前身是一个几十个人的小型五金加工厂，从事简单的五金加工业务。其实像这样的五金加工厂，在珠三角到处都是，小则十几个人，多达数百人。但是能够像华强本邦集团这样，发展成为员工上万人，年产值10多亿的规模的五金厂少之又少。而时值今日，我们会发现，很多很多五金加工厂做了多年，也没有真正做强做强，始终处于小打小闹的状态。 战略就是选择
       在10年前，华强公司在从事五金加工业务的同时，注意到了在国内将具有广阔市场空间的照明电器市场。果断的把产品向照明电器转型，在生产灯具如支架、开关、灯盘的基础上，又引进了光源的生产技术，研发生产普通灯泡、日光灯管，节能灯。成为国内最早的能够独立研发、生产、制造光源的民营企业。方向的正确选择，为公司发展争取到了一个巨大的市场空间。 战略就是选择
       2002年春，金富雅邓总选择了自己熟悉的市场领域—-家具行业，带着几十个人开了一家工厂，取了一个好听的名字叫金富雅。从事成人家具套房的生产与制造。一段时间以后很快发现成人家具市场竞争激烈。随后把眼光注视到了不为家具行业所关注的青少年家具套房。尽管青少年家具套房仅处于市场初起阶段远不及成人家具的成熟，但却让金富雅家具逃避了恶性的市场竞争，为企业的经营赢得了一个相对轻松的环境。随着青少年家具的市场推广的深入，金富雅家具也自然而然的步入了良性的发展。 战略就是选择
        深圳市AAA实业有限公司，经营木材生意多年，最早从事简单的木材加工，后又开始经营原木，2000年，通过敏感的嗅觉发现科技木行业将在未来的市场上具有十分大的空间与潜力，于是积极的推动企业从事科技木的研发、生产与制造。从而实现了企业超常规的快速发展。 战略就是选择