有了正确的行业选择，并不意味着企业可以做大做强。这样的例子多的数不胜数，事实竞争无处不在，对手无处不有，更有先入为主的对手。很多企业虽然卧龙潭虎居，但不识宝。缺乏对行业一个正确的认识，对自己没有一个正确的定位，最终没有做大做强也是不争的事实。 华强本邦电器从事灯具照明以后，面对着众多如云的竞争对手，如佛山照明、飞利普、欧司朗、朗能、TCL、三雄极光、松日、GE照明、等强大的国际对手和国内对手。则把产品定位于低中档市场，以产品价格便宜、经济实用、富有竞争力等特点，迅速的占据了巨大的低端需求市场份额。华强本邦电器所生产的普通灯泡深受广大农村市场的欢迎，仅此一项创造了年销售额5000万的业绩，其生产的光管、支架、灯盘、开关等产品也在中低档市场中占据着绝对的份额。正确的市场定位，实现了企业规模化的生产的同时也赚起了大量的边际利润，使企业的发展速度一日千里。战略就是定位
        金富雅家具产品转型生产青年少家具套房以后，同样把产品定位于具有广阔市场空间的二类市场，并获得成功。金富雅家具在乐从设立的门市，显然成为青少年家具套房全国需求的晴雨表。产品从这里源源不断的走向全国。公司的生意日益红火。战略就是定位
        深圳市AAA实业有限公司从事科技木行业以后，则把目光对准国内广阔的建材市场，面对科技木同行颇具实力的集团公司和上市公司，虽然科技木作为一种新兴产品，但公司的产品定位还是比较低，把生产经营科技木线枋作为自己的主要业务。并通过一系列的价格战，为自己蠃得了快速发展的机会。战略就是定位。战略就是定位