“人无我有，人有我专”，战略就是领先。实际上在企业经营的各个方面都可表现出来，无论是市场营销，还是企业具体生产管理，还是企业的产品技术改进与创新。战略就是领先 
        很多企业都能意识到，产品品质稳定，产能不断提升非常关键，是企业立足市场的关键所在。企业管理专家为此也提出“细节决定成败”精细化企业管理之路。事实上果真如此吗？这种提法对又不对。为什么这样说呢？企业可以通过“人、机、物、料、法、环”来对企业生产管理进行有效的分解，并通过鱼刺图来找到制约正常生产运营的绝症所在。但它是一个静止的观点，是一个固化的理想的观点。有一定作用，但绝对不是彻底解决问题的根本所在。 战略就是领先 
       “先有市场，再有工厂”，工厂所做的一切都是服务于市场的，都是满足于市场定位的生产加工与制造。但如果市场风云多变，工厂如果盲目的精细化下去，也就失去了特有的意义。战略从某种意义上追求的并不是完美，而是追求适度的领先。过份的追求完美，是不足取的。这样很容易使企业陷入死胡同。一流的设备，一流的厂房，一流的资金，与一流的人才是任何企业都希望的。事实上企业在发展过程中总无可避免的受到这样或那样的局限。就拿人才来讲，并不是高学历的人才就适合企业，相反很多低学历有一定技术专长的人才，却是企业立足现实得以发展的基础。企业在发展过程中明白自己的长处和短处，扬长避短或弥补短处才是理智之举。战略就是领先 
       “实际上我这里所说的战略并不仅仅局限于生产管理，更侧重于企业本身在竞争中所处的状态。企业要善于领先，也就是说企业在市场经营过程中要善于发现机会，善于知微见箸，“细节决定成败”，对于战略来讲，通过细节可以发现一系列问题，发现隐藏在问题背后的问题，从而达到适度领先的目的。这种领先可以体现在企业的市场营销运营上，可以体现在企业生产现场管理上，可以体现上企业产品研发速度上。战略就是领先 
       任何企业在成长阶段不可避免会存在一些问题，有问题并不可怕，可怕的是没有正确解决问题的方式与方法。过度的夸张问题，过度的忽视问题都是不正确的。 战略就是领先 
       华强本邦电器在发展初期，企业的生产管理也存在一些问题，但不是企业核心的问题所在，所以华强本邦电器集团把自己的首要任务还是放在市场的开拓上，放在市场的营销布局上。这使得华强本邦电器公司在短短两年内建立了一个行业内最大的销售网络平台。尽管由于产品问题引起了一系列的客户投诉，但是市场定位的正确，经销商有钱赚作为前提，这些投诉并不是前线业务人员传言的那么可怕。相反随着企业资金进一步充实，这些产品问题包括所谓的管理问题也迎刃而解。金富雅家具发展初期企业管理和运作也存在一些问题，但是也因为善于抓大放小，把市场问题作为首要重要问题来解决，进而进一步解决其它的问题。同期成长的金富轩家具，恒大家私其实也经历了这样的一个企业发展过程。战略就是领先