做企业需要有激情，需要有野心，更需要有竞争对手。否则企业的经营就缺乏了乐趣。
        战略企业人也只有和富有激情和野心的老总在一起联手，才可以充分施展自己的才华，才可以充分体会到那种“策划”所带来的快乐。我见过一些老板，有资金但无魄力，企业做了十几年，不大不小，不生不死。无魄力就做不了事情。我们在一起当然不会有什么结果。通常企业老板找到我，是因为他想狠狠的“赌”一把，通过“赌”把企业推向另一个境界，而我和企业老板合作，也是想狠狠的“赌”一把，通过赌，再次见证个人的本领。我们是赌徒，赌徒才可能会走到一起，也才可能会相互赏识。战略就是超越
        实际上企业的生存环境有如逆水行舟，不进则退。企业在发展过程中不可能一劳永逸，坐享其成。企业必须小鱼变大鱼，大鱼变鲨鱼，鲨鱼变快鱼。不断的实现自我超越和超越对手。 战略就是超越
        华强本邦电器的蔡总不断超越自己，所以华强本邦电器的实力与规模能够在国内独领风骚。金富雅邓总也不断超越自己，能够知人善用，不拘不格。所以成就了今天青少年家具品牌国内市场三分天下的格局。深圳市AAA公司周总，同样也在不断的超越自己，奋发图强，谦虚好学，也最终能够不断的摆脱一次次企业经营危机，实现更强更大的转变。
       超越是一种态度，超越是一种精神，超越是一种智慧。小企业靠精明，大企业靠智慧。企业能够做多大，和企业家的不断的自身修炼有关，和也企业家的智慧有关。同样是修炼神功，有些人一无所进，有些人走火入魔，还有些人最终得道。战略就是超越 
       一个企业如果不能海纳百川，不能不断的审时度势。就无法做到客观，就无法实现自我超越。更不用说去超越对手。战略就是超越