在企业经营过程中，如果有了战略思维，则战略就会无处不在。战略会让企业的经营变的有目标，战略会让企业面对一系列复杂多变的矛盾变的更为清醒，战略会有助于企业善于抓大放小，有效解决制约企业发展的一系列问题。战略可以让企业实现超常规的发展。企业具备了战略思维，战略思维自然会贯穿于一系列企业活动本身。市场运营推广实施、企业组织架构确定、营销团队组建、企业人力资源管理都会被打上战略思维的烙印。战略无处不在

   华强本邦电器，战略就是强大

       华强本邦电器立足于照明电器领域。虽然产品定位于具在广阔市场空间的低中档市场，但面对着如佛山照明、飞利普、欧司朗、朗能、TCL、三雄极光、松日、GE照明等强大的国际对手和国内对手。企业无疑有一种与狼共舞的感觉。同时在低中档市场领域，来自国内的华辉，华大的竞争也非常严峻。如果不抓紧时机做强做大。那么将来企业的中档市场也无疑会遭受到那些强大对手的攻击，而在低端市场也会被同行赶上进行蚕食。华强本邦电器没有别的选择，不想被人吃掉，就必须变的强大起来，因此华强本邦电器集团早期在市场开发上狠下功夫，培养并扶持出一批有理念和实力的华强省级总代理，另一方面在产品研发方面也花尽力气，产品由灯具类发展到了光源类又发展到了电工类，共十八大系列，上千个品种，包括1、光源类：各种型号规格的普泡、日光灯管、节能灯及光管、及各类灯珠。2、灯具类：灯盘、支架、吸顶灯、壁灯、投光灯、射灯、金卤灯、消防灯等3、各种型号与规格的电工开关。战略无处不在
   1999年-2000年，华强本邦电器实现了飞速的超规模的发展，销售额曾一度在市场上占据垄断地位，在同类产品经营中占据50%以上的国内市场份额。企业厂房面积超过10万平方米，员工超过10000人，年生产总值超过12个亿。

   南海金富雅家具，战略就是速度

       金富雅家具2002年开始建厂，产品定位于青少年儿童家具国内二级市场。金富雅家具最早的发展是依托于乐从门市，把产品销往全国。青少年家具虽然初步兴起，但无疑却深受市场的欢迎。我加盟金富雅家具以后，应对将来家具企业同行进入青少年家具和金富雅家具领域展开竞争的担心，确定了 “以速度求规模，以速度占市场”的企业发展战略。在家具行业很多企业的品牌经营还处于一种摸索状态时，加快品牌连锁专卖市场路线。利用家具展会这一平台，围绕着参展大做文章，以推动战略的实施。战略无处不在
       事实上金富雅家具从2003年8月，在品牌连锁专卖体系和展会模式推广都找到了一条非常科学的思路，这些思路最终形成策略，指导着金富雅家具不断的从胜利走向胜利。从2003年到2005年短短的两年半的时间，金富雅家具由员工不足100人发展成为员工近千人，月产值过千万的中型企业。这个发展速度震撼了整个家具行业。也从此促成了金富雅青少年家具国内市场三分天下的格局。 战略无处不在

   深圳AAA，战略就是专家

       2005年10月，深圳市AAA实业有限公司科技木经营陷入困顿。AAA公司周总希望把科技木的经营向纵深推广，通过科技木产品结构转型，以回避现有科技木市场领域里的恶性竟争，开拓一个全新的市场经营领域。我加盟深圳市AAA实业有限公司，经过对科技木市场深入调研，为AAA确立了“科技木皮专家”这一战略定位，随之而来的是围绕着“专家进位”展开了一系列的市场营销的动作，从2006年到2008年，AAA公司不断出色的市场表现，不仅让AAA摆脱了原有市场的重重压力，更为AAA公司在新的市场领域里赢得了极大的市场声誉。AAA公司又一次实现了超常规发快速发展。战略无处不在