2005年，AAA公司着手于实施战略转型。实际上转型的非常艰难，新的人员进来，开展工作受到了很大的阻力。改革派与保守派之间明争暗斗的非常激烈，连我一个只关注市场和其它部门少有利害联系的人，也深有感触。我被指定为“四人帮”的一员，并能在某些场合上感受到敌意的排斥。这些气氛在公司管理级别的会议上，表现的更为突出。周总主张，新老结合，共同发展。虽然用心良苦，但是矛盾随时都有着被激化的危险。显然这种氛围对于心平气和客观的去开展工作，是不利的。也许正因为我隔岸观火，旁观者清的缘由，也许因为自己也经历过很多次企业变革，所以对有些问题看的比较深刻。也就是说，能不能化解危机显然在于最高决策者，化解危机通常也是管理者谋略最智慧的体现。完全在于对度的把握和对时局形势的有效把握，才会巧妙的解决，有争论不是坏事情，但影响到公司内部团洁和人心稳定，那么就是大事情。那么就值得企业管理者去注意。必要的时候，一定要壮土断腕。2005年11月份中旬，AAA公司要求每个经理主管针对公司写一个改进建议书。基于我对现状的观察，我提出了以下几点建议：

1、 改革推动速度较慢，不利适应信息多变的外部环境、不利于适应瞬息万变的市场竞争需要。不利于新思想、新文化、新团队的培养
批抨：改革魄力不够。
建议：配合改革需要明确体现公司决心与意志。借签秦国商秧变法。对配合公司改革能有积极合理化建议的人，要奖励，要晋级。对不能配合公司改革的人，要批抨，要处理、要降级、要辞退。
如果没有大胆用人、提人，则公司很难真正实现人心工程。
如果没有敲山震虎的力度。则改革也难落到实效。一份推动企业改革的意见书
2、建议二、成也萧何，败也萧何。只有严格要求功臣，只有严格要求元老，改革才能真正落实。舍得，舍得，有舍必有得（引用周总的一次发言，对舍得的解释），就是这个道理。
3、 信息不畅。执行力不强。人员责任心不到位。当和尚撞钟得过且过，拒绝新思想，新方法。人员知识结构老化。这也是对公司决策层的一种考验。公司的决心和态度到哪一步，才能真正改变这一格局？
4、 建议：任何改革必须有相应的人事变动配合，才能达成实效，不痛不痒，不会使保守派真正清醒。相反失败的改革会使保守力量更趋于团洁，姑息的结果只会使公司改革成本不断提高，后面的负面影响越来越大，达到一定程度，会使公司越来越处于被动局面。
市场部：梁皓然
2005-11-25

建议书上去了，虽然好像公司那边没有什么反馈，但我的建议书中有一句话却被AAA私下引用开来“失败的改革会使保守力量更趋于团洁”我就知道我的观点已经引起了公司决策层的关注。
果然这份意见书上去不久，在AAA公司的一次经理主管级别会议上。周总在谈到企业的发展时，意味深长的给大家讲了一个故事。“有一种鸟，它非常顽强，它卓而不群，一生都在挑战自己，要飞的越高，飞的越快，飞的越远，它不能落地。如果落地，他的生命就会终束。但是每飞到一定的时候，它必须要找到一块峭壁，使劲的磨自已的嘴巴、翅膀、爪子。磨的鲜血直流，非常的痛苦，但它还得要磨下去。直到把以前的很厚的老蚕及外层，全部磨掉，再让它长出新的。等到长出新的外层时，它再次飞起来，飞的比以前更高，更远。”并告诉大家，AAA公司就要做这种鸟。很多人当时被故事的内容所吸引，但并不明白真正的意思。
2005年底，AAA公司大刀阔斧的实行了一些人事变革。裁掉了一些人，甚至于高职位的人。为迎接新的挑战改造了自己。一份推动企业改革的意见书