天下智业战略企划工作室文集 ：中小企业要善借文化东风为自己进行定位

中小企业要善借文化东风为自己进行定位

中国的改革开放，搞活经济已经走过了20多年。中国的市场经济实现了惊人快速的增长，并呈现繁荣的态势。但繁荣并不意味着真正强大。相反中国的现有繁荣是国际资本的殖民掠夺的产物，是一种经济、军事、文化、国民素质一系列实力不对等的必然。中小企业要善借文化东风为自己进行定位
中国要搞活经济，必然要改革开放。没有实力，没有资金、没有技术，必须要拿土地、政策及廉价而丰富的劳动力资源去做交换。这种交换的不平等，最终取决于国力、国民素质、国家所有的企业、国家的文化在国际处于弱势地位。中国成为世界上最大的OEM工厂。实际上是国际资本在中国花很小一点钱，赚取更为富足而又可观的利润。从某种意义来讲，中国实际上是国际资本的殖民地。正如以前日本人称中国人为东亚病夫或支那人一样，世界并没有从真正平等的眼光去看待中国。但是世界也从来没有否认过中国的上下六千年灿烂的文化。多少个世纪来一直以尊崇的目光关注着中国文化，并伺机进行窃取、掠夺或骗取。文化的缺失可以让一个国家或民族失去信仰和尊严，可以让一个民族变的懦弱和无知，可以让一个民族变的空虚和贪念。文化的缺失让中国的一些企业在国际市场里屡遭嘲讽，让中国的很多中小企业在面对国际买家时变的奴颜屈膝，还倍受别人戏弄，自讨没趣。
改革开放的20多年，中国的主流仍在自强不息。中国的有识之士一直致力于民族文化复兴的伟业。在宏扬民族优秀文化上不遗余力。政府部门、科研人员，体育健将、知识份子、还有工商联各界人士都在永无止境的努力。中国的航天奔月工程牵连着华夏民族亿万人的心，中国的2008年奥运会的成功举办激动着全国人。这是什么？其实就是国人对民族信心的重塑，民族优秀文化复兴的深深渴望。
改革开放的20多年来，中国的国力由弱到强，中国的企业由少到多，由小变强，中国的市场发展充满了生机与活力。但是我们必须清醒不能盲目。事实上我们的经济实力还是不够强大，我们的企业自主创新能力还很低，国内很多企业还习惯于那种低级的技术含量低的产品生产与经营。在国际市场里独立自主能力还相当差。我们企业的经营意识还太传统守旧，企业管理水平还很低。这个现象包括在珠三角的众多中小企业都非常普遍。国际资本的进入，为中国市场经济的推动取得了巨大的帮助，但是现实中国国内大多中小型企业产品走不出国门，窝里斗，造成恶性竞争与资源的严重浪费也是不争的事实。也有很多外向型加工企业，生产的产品只能贴着别人的商标才可以走出国门，稍有不测就落的鸡飞蛋打的局面。而国际资本永远看重劳动力、土地等资源最便宜，最贫穷的国家。中国不想做最穷的国家，自然也导致了一些不良外资的撤资。而中国依靠贴牌加工出口的企业其前途显的不可预知。2006年中国的多个行业遭遇了以美国为首的反倾销，再加上2007年人民币升值的影响，很多习惯于外向加工型企业轰然倒下。存在下来的也开始被迫转入内销，内创品牌，争夺日渐饱合的国内市场，对现有立足于国内市场经营的中小型企业来讲，无疑又是雪上加霜。
显然这不是国内中小型企业的真正的出路。真正的出路只有一条，把自己的视觉远及到世界，放眼到全球，把自己的产品贴上自己的商标，通过自己的品牌去赢得广阔的国际市场才是最终的出路。
随着国人综合素质的提高，随着国人消费水平的提高，随着国人民族意识的觉醒，和民族文化复兴的强烈渴望。不愿意自主做品牌，不愿参加到广阔国际竟争中的企业，不愿改变管理方式与模式，不愿讲市场规范，诚信经营，习惯于投机经营的那些中小型企业，无疑处于为国民所不齿，国际市场所不接纳的境地。因此如其垂死挣扎，不如顺应时势，积极转化。
事实上，由于综合国力的日益强盛，中国的少数具有远见卓识的企业，已经成功的把品牌做大，做亮、做硬。已经懂得运用自己的文化与尊严来赢得公平公正的国际市场。并已经成功的从国际市场赚取公平合理的利润回报。
笔者认为，民族文化复兴的时代已经来临，中小企业要善借文化东风为自己进行定位。将大有可为。由于笔者长期从事企业战略企划工作，在这里就中小企业借文化东风进行定位几个要点进行展开，希望能为有志于做强做大的中小型企业提供相关借鉴。中小企业要善借文化东风为自己进行定位

中国的、民族的、世界的企业文化战略定位
虽然以海尔为代表的中国企业，把“中国制造”四个字成功的打入了国际商圈，但是单单一个或几个海尔是不能改变“中国货”在国际市场中“便宜且不注重质量”不良看法。而且它已成为一种国际市场对来自中国产品的成见或偏见。在这种情况下，中国中小企业的更多产品则只能以OEM的形式，贴上欧美或日本产品的标签进入国际市场流通。在这种格局下，尽管一个产品质量及工艺成熟的中型企业，仍然对建立自主品牌进入国际市场感到前途未卜，甚至于以自主品牌进入国内市场仍然担心。
不可否认，欧美产品及日本产品由于其工艺严谨及产品质量扎实，其国家和地区已成为最好的品牌象征，产品得以顺利进入全球市场。但是如果中国的企业始终不敢“以中国的，民族的，世界的企业文化”做为定位，那么自身自信的缺失必然导致国际市场无法对“中国制造”建立信心。要让别人对你有信心，先得对自己有信心。而6000年的优秀民族文化沉淀，无疑成为解决这一问题的一把利器。国际市场对东方的神密与痴迷向来已久，这种“中国的，民族的，世界的”企业文化战略定位无疑会给国际市场看待中国企业开辟一条新视觉，新感观。也会对改变或纠正国际市场对“中国制造”偏见，有助于一种新的信任及信心树立。同样，这种企业文化的定位，也迎合了中国国内民族文化复兴的呼声，是顺应潮流，急易得到社会各界人士的关注与好感，为其国内市场的通行和良好形象的建立奠定一个良好的群众基础，同时也加速国人在洋品牌与国内品牌的选择上发生转机，有助于抵制外来品牌的入袭，最终会形成一个良好的国内国际良好的互动的平台。这种以“中国的，民族的，国际的”企业文化战略定位，将为企业的国内国际市场竞争赢得一片美好的天地。

深度挖掘民族文化精髓的元素为企业品牌注入活力
中小企业在致力于产品质量稳步提高的同时，建立“中国的，民族的，国际的”企业文化战略定位同时，要注重善于深度挖掘民族文化精髓的元素去包装产品品牌，为企业的品牌注入活力。
事实上，中国的企业一直受西方的影响，产品包装上一直注重和国际化接轨。这个做法本身并没有错，但是却有很大部分中小企业却陷入了错把西化当西化的商业设计陷井。这不单单的中小企业的责任，更多的商业设计人才传统文化根底较差，中国的很多广告公司无法自主文化创新，也制约了中国包装产品的发展。日本的广告业与欧美的风格绝然不同，但设计精美，文化气息浓厚，各自能代表自己，但中国的多数广告业至今不能代表自己，只能代表别人。借搬与抄袭成风，也是中国产品无法真正形成民族特有个性立足国际市场的原因。这一点要深思，值得反醒。事实上如果中小企业意识到这一点，中国的包装产业在民族文化创新上有所突破的话，那么对日后的产品进入国际市场无疑是推波助澜。
西方资本给中国带来了现代的工业及产业。想能引起别人兴趣的绝对不是照抄别人的东西，能吸引世界眼光的也只能是中国的民族文化。只有把这种文化嫁接到中国的产品上，中国的中小企业才会面对国际市场更为得心应手。
或许有相应的中小型企业对这一说法已形成朦胧的认识，但实际操作上还是不够清淅。很多企业大谈民族文化，特谈民族文化，却得不到民族文化的要领，因此深度挖掘民族文化精髓的元素，才可能真正为企业品牌注入活力。而这些精髓的东西，可以从中国的民族的几千年历史中去寻找。如秦汉文化、唐文化。如中国的佛道儒文化，如中国的大易、五行思想、兵子孙法、道德经一些富有民族哲学的文化中去深入挖掘。还有中国民间上千年传承下来的民间文化艺术，都可以作为民族文化的元素去发扬光大。

善于正本清源，对传统优秀民族文化形成一个正确深度认识，并有意识的展开企业文化修炼。让优秀的文化去指导企业的运营。
中国的民族文化，其兴盛在大唐时期达到了顶峰，出现了政通人和，世界嘱目的繁荣。宋元明时期虽有进一步的延续与发展，但繁荣程度却不能与大唐相提并论。到了清代则直接开始走向衰微。它是封建集权体制严重腐朽，压制文化健康发展的必然产物。长期的闭关锁国政策，压制了思想，活在为自己编织的夜郎自大的天国梦想中，并滋生了太多的旧风陋习。这种长期的闭国锁门政策，使近代包括现代中国在接受外来思想及正确看待中国民族传统文化上经常出现极左极右的现象，而无法客观公正。
改革开放的20多年，是中国的真正自由市场体系从无到有的20多年，也是最大化的学习与引进西式资本及模式的20多年。在文化层面则体现为西方文化与民族传统文化相互交融与争夺的20多年，也是民族文化自我扬弃与重朔的20年。中国的企业经历了简单盲目接受西化的过程后，由于传统文化贯性的作用又开始了传统文化的复古，而不是复兴。很多企业没有继承大秦，大唐先进开放优秀的的文化，而是被拉入大清守旧管理的格局。刚有创业就立图守业，当王当帝传统的思想左右着企业的经营，没有真正以开元的思想去有意识的和现代企业管理体制结合，这是一种非常可怕的企业管理怪圈。
笔者认为，现在的中小型企业在推行企业管理过程中，一定要以开放开元的思想把民族文化的精要与现代西式管理模式相结合，而不是把传统文化中守旧的东西与西式管理模式相结合，这样才是真正树立民族企业文化的精辟所在。秦汉文化与大唐文化离国人较远，明清文化则离国人较近，作为中小企业的老板要善于去学习一些传统的优秀文化，而不要被不良文化所左右。
现有的一些中小企业经营理念与管理。对企业文化的认识不够深刻。A、错误的把一些西式管理口号与理念进行套用。B、采用一些同质化程度较高，无法建立自已个性的企业管理流行术语做为企业文化推广：如学习型组织，创新型团队，如开拓创新，锐意进取等等，不但无法形成自己的独有文化个性，而且说一套做一套，不能被有效的得到落实。而真正的企业文化，必须具备独特性，可坚持性，潜移默化性。流行的东西容易过时，容易过时的东西，只是文化的表性传播，而不是真正核心文化。因此企业要打造自已的核心文化只有结合企业的长期愿景，然后从民族文化最优秀的部份，最具核心的东西中去提炼。并善于取其一点，统领全局。浓缩为简单的一句话，而不是多句话，让这一句话成为整个企业文化的统领。这样企业文化才能真正有效的被定位与推行。事实上现实企业一些所谓“时常流行的文化提炼”不具备统领企业全局，其原因也在于此。
现实中小企业普遍存在一种现象：企业社会责任感不明确清晰，配套的企业管理病态顽疾多多，如企业决策不科学，管理不规范，不愿主动花钱去进行企业文化建设，并简而言之把企业文化定义为“老板文化”，事实上这是一种老板与员工脱节的企业管理现象。激励措失不科学，管理方式简单粗暴，员工无安全感，自主创新动力差，人才流失严重，不规范的商业竞争，等等因素决定了企业产品，质量，交期，处于动荡不安的状态。这是企业单纯的追求经营而忽视用优秀的文化去指导企业运用的结果。
笔者认为随着国家综合实力节节提高，国民素质稳步提升，优秀民族文化复兴的真实需要伴随着经济增长的需求变得越来越强烈，民族文化要求在吸收西式文化过程中不断扬弃和重塑，以真正的特定独立的形象出现在国际，并丰富自身在世界的影响力。它的复兴与强大，将有利于推动中国的文化行业如广告包装行业、文化艺影视行业、教育文体行业、旅游行业向纵深特色发展，它的复兴和强大，将进一步促进中国的“民族品牌”，“中国制造”在国际商业流通中的影响与地位。显然一个具有全民呼吁，要求企业参与的一个民族文化复兴时代已经来临。
因此企业文化修炼更显的非常重要，善于借助于先进的传统民族文化与先进的现代文化相结合，形成特立独行的个性企业文化，对于中国企业以文化突围的制高点去牢牢争夺国际高端市场具有极为理实的意义。

中小企业要善借文化东风为自己进行定位