工欲善其事，必先利其器。器是指你所拥有的能够战胜对手的武器。你的武器先进与否，不是由你自己说了算。比如说你的大炮先进，射程也非常远，但如果选择的作战地点是沼泽丛林地带，你可能就完全失去了优势，当地的土著人，用几根长矛就能让你输的一踏涂地。战略就是整合，整合科技木
      实战中的较量，能够致胜的“器”，才是真正的先进。你要赢得一场战争，你就必须很清楚你现在进行的属于哪一种战争。你必须认清战争形势，你必须像清楚自已那样了解你的敌人，同时也需要像清楚你的敌人那样了解你自己。你对战争的各项因素把握的越到位，你才可以主动的去设局，你才可以主动的去配备对于你在整个战局中有利的武器。

        无论如何科技木行业毕竟对我来说是一个新行业，所谓“新”就是我必须花时间去研究它，不然我就可能会错，会“做错事，说错话，定错义”。这显然是AAA公司所不允许的。在我进入AAA公司第一个月，我没有和AAA公司周恒铭先生就企业营销方面的任何东西谈自己的看法，而是在了解科技木，认识科技木上大下功夫。
        策划是一门专业的学科，策划核心的工作就是去快速整合那些专业领域的知识，再嫁接一些很多非专业领域里的一些知识，实现创新。因此善于思考，善于学习，善于去粗取精把握重点，善于透过表面，由表及里层层深入，善于分析、归纳和总结，是策划师与众不同的学习与思维模式。同样也注定了策划师本身是一个“杂”家，要拥有多行业的知识经验与积累，多学科领域的知识，以便需要运用时手到擒拿，灵活变通。
        比如在我进入金富雅家具之前，我并没有家具方面的知识。邓总也抱着借签其它行业知识，培养新人的大胆态度，吸纳我加入。时隔20天，我把家具生产整套工艺制造流程，包括一些涂装细节，通过非常专业的文字整理在A4纸上，还就公司现有生产工艺流程设计的一些可能不合理的地方发表自已的看法之时，让邓总深感震惊。也就是说，我用了20多天的时间，很快了总结了别人七八年才得到的知识与经验，顺利的实现了行业知识的转变，并在此基础上又进一步的发现了问题。也就是因为富有这个才能，金富雅家具公司在发展的初级阶段就有了很多企业一直不俱备的企划部门。金富雅公司也在短短两年内发展成为家具行业里的新秀。
        事实上在我进入深圳市AAA公司前，我拥有的资源与知识，包括实战经验更为丰富。五大行业的实战经验，汽车保险行业、橡胶行业、电器照明行业、广告传媒行业、家具行业。经历了多种营销模式运营，如办事处销售模式、分公司模式、特许经营品牌专卖模式、代理模式、展会营销模式。经历了大型、中型、小型企业在快速成长，稳步增长或战略转型的不同阶段所面临的一系列的风云变幻。所有的这些知识与经验，让我面对AAA公司时变得从容不迫。战略就是整合，整合科技木
        通过望闻问切的方式，作为一个专业的策划人在加盟到AAA公司的第一个月，我完成了对于科技木的一次全新的学习。并对科技木有一个具体的完整的感性的理性的认识。我抱着知知为知知，不知为不知，事实求实客观的态度去了解和认识。带着太多的“为什么”去有意识的深入学习。由表及里，逐层深入，钻进去，跳出来，多角度，多视野，多层面的认识与考量，和不同的人打交道沟通，向不同的人请教，员工、组长、生产经理。借助专业杂志，木业资料，和互联网去深入了解与认识，也去一些专业的市场假以买方的身份向同行学习。并最终形成自己对于科技木专业上的认识。
         一个月以后，一册厚厚的以幻灯片精美制作的关于科技木生产知识非常专业的培训教材放在周总的桌面时，这本教材居然让AAA公司上上下下无懈可击。这本手册对科技木的发展及由来，科技木作为木材资源利用未来的必然趋势及科技木生产具体的生产工艺与流程介绍；科技木产品的专业命名；及科技木产品的三个产品结构的演变“科技木椐材---科技装饰溥皮---科技家私木皮”，以及各自不同的用途与市场做出了专业的描述和精辟的定位。规范了企业内部对科技木认知零零散散的状态以及长期以来相关述语表达不科学规范的弊病。这本科技木产品知识技能培训手册，无论针对市场营销人员，还是生产管理人员科学的认识科技木，还是对企业内部关于科技木用语的标准规范都起到了了非常现实的意义推动作用。战略就是整合，整合科技木
        接下来的工作，自然而然的转到科技木市场调研与科技木营销策略的规划上来。也正是因为有了第一步对于科技木认识的深度，也自然而然的决定了后面对科技木行业认识的更为到位和具体，这所有的认识加再一起，决定了AAA公司以后两年的营销策略推广,无论是高度,深度,还是广度上都超越了科技木行业本身,最终使AAA公司的科技家私木皮推广产生了像原子能一般的核聚效应. 战略就是整合，整合科技木