品牌就是战略，对内可以体现为公司资源的战略重组，通过品牌去科学的整合公司的一系列关联的业务。确立公司核心业务与边缘业务，当前业务与长远业务，在未来企业发展中一系列科学的体现。品牌是一面旗帜，对内是通过一系列的企业行为规范与价值规范，塑造企业特立独行的精神面貌，对外是通过一系列科学、规范、统一的营销传播，去塑造一种极富差异化与和充满个性与活力经营风格。品牌所要做的事情是要把一切无序变成有序，一切无目标，清晰成有目标，把一切不规范，量化成有规范，有一切随意的，转化成有意识的现代化企业经营。通过品牌去打造核心竞争力，通过品牌去发挥核心优势。

2005年11月，在我着手于整合科技木的同时，就向周总建议创建品牌，走品牌营销之路。当然品牌营销对整个AAA还是非常陌生的一个提法，而对于“品牌”，AAA公司内部上上下下却有着众说纷芸的看法。其中一个核心的提法就是，AAA公司经营的是科技木材料不是终端消费品，其材料是给别人用来装修加工使用的，是没有必要做品牌的。还有人认为AAA公司经营了这么多年，已经有了一定的客户群，AAA公司是有品牌的，AAA就是品牌。
应对各种各样对于品牌缺乏专业的提法，我拒理力争。我列举了“立邦漆---处处放光彩”，一种油漆涂料同样作为建筑装修却可以做到家喻户晓，却可以成为消费者指定装修公司购卖的产品。我列举了“英特尔”，作为IT行业高科技企业，做为生产电脑驱程服务器的公司，它却引导了世界了家用电脑的市场需求，采购标识着“英特尔”符号的电脑是就先进的电脑，质量信得过的电脑，是商家大力推荐，消费者首要考虑的电脑。
对于“AAA”就是品牌，我也发表了自已的看法。在我看来AAA公司没有品牌，也从来没有着手过任何的品牌方面的建设，也从没有过关于品牌建设方面的思考，更谈不上应用过品牌的利器在市场营销上去发挥过其任何的功能，除了有限的客户和AAA公司有过生意往来外，“AAA”只是作为公司名在一个狭小的区域内有限的传播。
我同时提出科技木行业不但可以做品牌，还可以打造出类似“英特尔”那样的品牌，可以做到让凡是使用“AAA“科技木皮的消费者，都因为使用它而荣耀、自豪、放心，因为它将代表着质量最优秀的木皮，最环保的木皮，创新速度引导潮流第一的木皮。
我一次两次的找到周总，希望公司能够重视品牌，并把品牌纳入AAA公司的战略高度上去思考。也许是我一腔热血的真挚之情，也许来源于我对品牌高屋建瓴的见地，也许是因为品牌风靡全球，让人不得不去关注，也许是因为抱着玩一把的心理，周恒铭先生最终同意了我关于着手于AAA公司品牌创建的建议。而我在以后的品牌创建过程中，在多种专业的场合，也拉上了周总。因为我明白，如果没有周总的主动支持，我的品牌之路就是能够暂时走下去，最终可能会中途夭折。这里有一篇关于劝荐周总着手于品牌建设的文章，与大家共勉；品牌就是战略